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Celemi PartnerStock
Utilize Seu Estoque com Eficiência
Você está lutando com os níveis de estoque e os prazos de entrega? Então o Celemi PartnerStock ™ pode ser para você.
O Celemi PartnerStock ™ é uma simulação competitiva e interativa. Os participantes são agrupados em equipes e apresentados com dilemas e desafios reais relacionados ao inventário e estoque. Eles precisam priorizar seus recursos limitados para lidar com os desafios. O objetivo é otimizar os níveis de estoque enquanto gerencia a satisfação do cliente e o lucro. A equipe de maior sucesso vence a competição.
As discussões e decisões dentro das equipes, a competição entre as equipes e a reunião plenária criam um ambiente de aprendizado altamente envolvente, competitivo, interativo e divertido. Os participantes experimentam uma aprendizagem significativa entre pares, estabelecem vínculos claros com seus dilemas da vida real e aplicam resultados de pesquisa e modelos científicos.
Público Alvo
Para quem?
Profissionais da cadeia de suprimentos e qualquer função cujas ações afetem a cadeia de suprimentos, como vendedores.
Duração
Quanto tempo?
Uma intensa competição de 3 a 4 horas.
Participantes
Quantas pessoas?
6-24. Os participantes são divididos em equipes de 3. Vários jogos podem ser realizados simultaneamente.
Idiomas
Quais línguas?
A SkilLab entrega em inglês, português ou espanhol. Outros Idiomas disponíveis através de nossos parceiros.
Temas
Quais aprendizados?
Cadeia de mantimentos.
Balanceamento de estoque, satisfação do cliente e lucro.
Gerenciamento de demanda.
Planejamento de produção.
Gerenciamento de suprimentos.Através da simulação Celemi PartnerStock™, os participantes poderão:
- Ver o quadro geral da cadeia de suprimentos e entender como podem contribuir para otimizar o estoque;
- Tornar-se melhores tomadores de decisão em seu trabalho diário e antecipar as consequências de suas decisões;
- Saber quando criar buffers e quais tipos de buffers;
- Melhorar a transparência em relação aos principais interessados em toda a cadeia de valor;
- Achar a causa raiz dos problemas;
- Encontrar coragem e bons argumentos para desafiar clientes, fornecedores e colegas quando necessário;
- Entender a responsabilidade que acompanha a posição central na cadeia de suprimentos;
- Entender a importância de ser proativo e um passo à frente;
- Descubrir oportunidades de melhorias - e tenha o desejo de fazer a diferença!
Inventário
- Estratégias de Buffer
- Momento de lotação
Suprimentos
- Previsões para fornecedores
- Problemas de qualidade dos componentes
Tempo de Entrega
- Clientes queixam-se de longos prazos de entrega
- Longos tempos de fila na produção
- Tempos de produção longos
Demanda
- Previsões flutuantes e o efeito chicote
- Clientes fazendo alterações de última hora nas datas de entrega
- Demanda súbita e pedidos urgentes
Produção
- Mudanças de planos de produção
- Apressar pedidos atrasados através da produção
- Produção sob encomenda vs. Produção para estoque
“A simulação refletiu muito bem a nossa realidade. Isso nos ajudou a experimentar diferentes cenários "e se", em um ambiente seguro e de uma maneira divertida e envolvente.”
Jan Fuhr Miller (CFO), Polypeptide
“Foi importante para mim que os líderes das diferentes áreas tivessem uma visão comum sobre essa questão muito importante para nós. A simulação foi um catalisador ideal para uma intensa discussão sobre o assunto.“
Ali Sahin (Parceiro Executivo e CEO), EPSa GmbH
"Os exemplos na simulação nos ajudaram a perceber onde temos nossos próprios potenciais de melhoria - e poderíamos começar imediatamente a trabalhar com eles.”
CEO, Shell Nordic
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