• Celemi PartnerStock

    Utilize Seu Estoque com Eficiência

  • Você está lutando com os níveis de estoque e os prazos de entrega? Então o Celemi PartnerStock ™ pode ser para você.

    O Celemi PartnerStock ™ é uma simulação competitiva e interativa. Os participantes são agrupados em equipes e apresentados com dilemas e desafios reais relacionados ao inventário e estoque. Eles precisam priorizar seus recursos limitados para lidar com os desafios. O objetivo é otimizar os níveis de estoque enquanto gerencia a satisfação do cliente e o lucro. A equipe de maior sucesso vence a competição.

     

    As discussões e decisões dentro das equipes, a competição entre as equipes e a reunião plenária criam um ambiente de aprendizado altamente envolvente, competitivo, interativo e divertido. Os participantes experimentam uma aprendizagem significativa entre pares, estabelecem vínculos claros com seus dilemas da vida real e aplicam resultados de pesquisa e modelos científicos.

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    Público Alvo

    Para quem?

    Profissionais da cadeia de suprimentos e qualquer função cujas ações afetem a cadeia de suprimentos, como vendedores.

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    Duração

    Quanto tempo?

    Uma intensa competição de 3 a 4 horas.

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    Participantes

    Quantas pessoas?

    6-24. Os participantes são divididos em equipes de 3. Vários jogos podem ser realizados simultaneamente.

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    Idiomas

    Quais línguas?

    A SkilLab entrega em inglês, português ou espanhol. Outros Idiomas disponíveis através de nossos parceiros.

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    Temas

    Quais aprendizados?

    Cadeia de mantimentos.
    Balanceamento de estoque, satisfação do cliente e lucro.
    Gerenciamento de demanda.
    Planejamento de produção.
    Gerenciamento de suprimentos.

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    Através da simulação Celemi PartnerStock™, os participantes poderão:

    • Ver o quadro geral da cadeia de suprimentos e entender como podem contribuir para otimizar o estoque;
    • Tornar-se melhores tomadores de decisão em seu trabalho diário e antecipar as consequências de suas decisões;
    • Saber quando criar buffers e quais tipos de buffers;
    • Melhorar a transparência em relação aos principais interessados em toda a cadeia de valor;
    • Achar a causa raiz dos problemas;
    • Encontrar coragem e bons argumentos para desafiar clientes, fornecedores e colegas quando necessário;
    • Entender a responsabilidade que acompanha a posição central na cadeia de suprimentos;
    • Entender a importância de ser proativo e um passo à frente;
    • Descubrir oportunidades de melhorias - e tenha o desejo de fazer a diferença!

  • Inventário

    • Estratégias de Buffer
    • Momento de lotação

    Suprimentos

    • Previsões para fornecedores
    • Problemas de qualidade dos componentes

    Tempo de Entrega

    • Clientes queixam-se de longos prazos de entrega
    • Longos tempos de fila na produção
    • Tempos de produção longos

    Demanda

    • Previsões flutuantes e o efeito chicote
    • Clientes fazendo alterações de última hora nas datas de entrega
    • Demanda súbita e pedidos urgentes

    Produção

    • Mudanças de planos de produção
    • Apressar pedidos atrasados através da produção
    • Produção sob encomenda vs. Produção para estoque
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    A simulação refletiu muito bem a nossa realidade. Isso nos ajudou a experimentar diferentes cenários "e se", em um ambiente seguro e de uma maneira divertida e envolvente.”

     

    Jan Fuhr Miller (CFO), Polypeptide​

    “Foi importante para mim que os líderes das diferentes áreas tivessem uma visão comum sobre essa questão muito importante para nós. A simulação foi um catalisador ideal para uma intensa discussão sobre o assunto.“

     

    Ali Sahin (Parceiro Executivo e CEO), EPSa GmbH​

     

    "Os exemplos na simulação nos ajudaram a perceber onde temos nossos próprios potenciais de melhoria - e poderíamos começar imediatamente a trabalhar com eles.”

     

    CEO, Shell Nordic

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